【建材网】日前，家居建行罗莱家纺副总裁钱卫因个人原因请辞的业爆业何消息成为业内舆论的焦点。继2014年家居建材行业倒闭浪潮过后，发离风险“离职潮”再次牵动着企业的职潮神经，据统计，地板自今年6月份以来，规避整个家居建材行业中高管离职案例就达7起，离职涉及品牌居然之家、家居建行好莱客、业爆业何喜临门、发离风险罗莱家纺、职潮美乐乐、地板左右家私、规避晚安家居等。离职地板行业作为家居建材行业中不可或缺的家居建行一员，在“离职潮”汹涌的当下，又该如何规避风险?
　　员工离职将会为地板企业发展带来损失
　　有细心的地板行业资深媒体人员发现参加2015年上海建博会某地板企业的高层到了2015年广州建博会就已经跳槽到另外一家家居行业。据悉这一个案例的出现只是地板行业离职潮的缩影。根据以往经验来看，离职潮一般出现在基础员工。这部分员工由于刚进入一个行业或者公司，并不熟悉行业或公司，所以很大程度上会在工作一段时间后选择离职，这部分员工离职往往是因为福利，晋升机会等原因导致离职。
　　而中层员工大部分都是在经过基层磨合之后而进入公司的，在这个阶段往往是因为更好的福利而选择跳槽。而高层则很少自主离职，首先能到高层的基本上是多年历练后才可以，基本上都属于公司资深员工。出于情感和人脉因素往往是猎头挖掘才会离职。高层离职对于企业而言往往是非常大的损失。
　　地板企业规避离职风险需多方面努力
　　对于地板企业而言，除了在产品和渠道等方面的发展以外，人才管理同样对企业起着决定性地作用。尽管从整个大环境来看，行业的不景气导致众多人才流失，但更重要的在于用人单位和人才本身，特别是这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。对于地板企业而言，如何能够留住人才，说是没有用的，关键是企业的实际行动。
　　首先，地板企业应该将更多的权利真正下放给高层管理，让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败，给予高管试错的机会。其次，对于中层员工，提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，同时也实现自身的价值。再次，对于基层员工，提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等)，更有利于增强基层员工的凝聚力，降低流动性。
　　尽管现如今离职潮汹涌，但是地板企业作为掌握主动权的一方，完全可以将相关工作做到位，在员工离职前做好相关战略部署，如此，才能在一片离职浪潮中规避因员工离职而带来的风险。