为了加强职能处室对现场的枞阳处开场活了解，更好地密切合作，海螺开展各项生产经营工作，展业同时根据部门年度工作计划，下现供应处于3月份开始，枞阳处开场活开展业务员下现场活动。海螺供应处提前筹划方案，展业认真组织，下现按照方案开展活动，枞阳处开场活帮助分厂加强基础管理。海螺
2015年3月9日-15日，展业根据业务员下基层活动方案安排，下现供应处组织业务员深入现场，枞阳处开场活以宣贯供应相关制度、海螺检查分厂实际用料情况为主线，展业细化相关制度流程为主要目的，通过了解现场主机设备、常用物资及其月度消耗情况、现场管理优化建议、现场值得学习借鉴的地方等方面，与现场一线员工密切交流，掌握员工的心声、一线员工对材料提出的意见等信息，同时相关业务员在现场进行指导申报月度材料计划的方法，帮助分厂梳理、规范各类台账。
活动方案和活动记录
活动开展情况
通过此次下现场活动，拉近了供应处与现场的距离，使现场人员了解到供应处主要开展的工作，也使供应处今后在物资的申报和使用管控方面得到了优化，为后期供应处现场管理打下了坚实的基础。 (文/图：枞阳海螺秦飞)
