【建材网】从改革开放初期实现彩电显像管国产化的中国辉煌，到近年来中国企业在液晶显示面板领域的显示重新崛起，一部“中国屏”的器工辛酸史，就是业前改革开放以来中国人追求自主技术创新的奋斗史。

技术替代风暴来袭

中国彩管工业一朝崩溃

2004年，景何9月的中国陕西咸阳已有了一丝冷意。这是显示马金泉执掌彩虹集团的第4年。尽管年逾花甲，器工但这位中国第 一、业前世界第五大CRT(阴极射线显像管)彩管企业的景何大佬，并未就此庸庸碌碌等待退休，中国而是显示在这一年，做出一个惊人的器工决定：投资6亿多元引进日本日立的超大屏幕显像管生产线(K线)。

在那个年代，业前6亿是景何笔不小的投入。要知道，彩虹集团2003年全年的净利润才6.8亿元。但马金泉依旧对这笔豪购有信心，因为他相信中国人对彩电的需求还远远没有枯竭。改革开放20多年来，彩电几乎成了中国人美好生活的代名词。尽管市面上新近出现了LCD(液晶平板显示器)技术，但市场份额少得可怜。有彩电就得有彩管，这是历史与当下共同告诉马金泉的道理，“CRT至少还能辉煌十年”。

然而，兴奋与麻痹中的彩虹万万没想到，一场平板显示器替代CRT显像管的技术替代风暴已然来袭。

残酷的现实甚至等不及2004年的日历全部翻完，进入12月，国内所有彩电企业都打出了平板彩电的旗号，CRT彩电销量大跌，全国彩管业库存量同比上升367%。仅仅3个月后，彩虹集团的职工就发现，自己花大价钱买回的生产线已成了被淘汰设备。一位彩虹员工回忆到，当初去日本拆K线的时候，日本员工还流着眼泪说彩虹捡了大便宜，“其实人家流的是‘鳄鱼的眼泪’”。2005年，彩虹集团净亏损5.5亿元。而那个始终未建成投产，却耗尽企业所有元气的K线，也成了彩虹内部员工口中的“坑线”。

彩虹的故事并非个例。一位业内资深管理者回顾到：“当国外很多厂商已经确信一定有新东西替代，不能再做CRT时，中国却还在往上冲。”在这场风暴来临的前夜，中国彩管工业的决策者们几乎全部下错了赌注。

2003年底，国内非常大的玻壳生产厂河南安彩集团斥资近5000万美元，购买了美国康宁公司9条玻壳线，生产线未组装完成企业便已巨亏;2004年，TCL全盘收购欧洲汤姆逊的CRT彩电业务，导致数年的亏损……

于是，伴随液晶平板高歌猛进的，是国内彩管企业的迅速凋零。2007-2012年间，一度赫赫有名的中国“八大彩管厂”相继破产，中国CRT产业在历经数十年辉煌后，彻底成为历史。更致命的是，液晶平板显示器对CRT的替代，使中国彩电工业再次陷入到对国外供应商的高度依赖之中。

国外液晶平板制造企业为了防止中国企业的竞争，甚至都不来中国建合资工厂，中国彩电企业所需的平板电视屏必须完全进口。中国花费20年时间使彩电工业价值链的95%在本土生成，如今20年积累的优势一朝尽失，中国电视近八成的销售利润又再度被国外厂商攫取。2007年4月，时任信产部副部长娄勤俭痛心疾首地说，“目前国产品牌平板电视的情况令人担忧，不亚于中国彩电业产业化之前”。