华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张智 北京报道
仿佛在一夕之间，头扎中国的十三五企业家们，忽然开始重新做起了农民。规划
2014年12月27日，将启浙企龙头企业海亮集团农业食品品牌明康汇首批门店在长三角多地正式开业，动巨堆现代农海亮集团高调宣布进军现代农业，头扎欲以六年为时间轴线，十三五以260亿元投资为产业基石，规划打造一个“全自营产业链”的将启农业版图。
这意味着，动巨堆现代农继联想、头扎恒大等产业大佬跨界之后，现代农业再迎强势赛手，白热化的竞争已经拉开序幕。
这背后，我国“十三五”规划即将开局，我国2020年新增粮食500亿公斤的计划要逐步落实。自2000年以来，我国的粮食需求呈刚性增长，连续出现了粮食消费总量超过生产总量的情况，但是从1996年到2003年短短7年间，我国耕地面积减少1亿亩。耕地面积不断减少，水资源相对短缺，加之未来气候变化带来的干旱加剧、极端气候频繁等不确定因素的影响，我国农业发展所面临的困难越来越大，粮食生产形势极不乐观。
粮食安全、水资源安全、土地安全迫在眉睫，但解决这些问题的现代农业却一直步调缓慢。高层也已经发现其中的短板。中央农村工作会议中，明确将2015年的工作重点放在现代农业上。
现代农业即将焕发全新生机，各路资本巨头们早已提前布局。
2010年起，联想控股开始涉足现代农业投资领域，随后又相继成立了农业投资事业部和佳沃集团。联想控股当前聚焦于水果、茶叶等细分领域并进行投资, 目前已经全面进入水果行业，并初步完成全球化、全产业链的布局。
而就在2013年，恒大借着足球赛事，也将触角伸到了现代农业领域。
恒大集团副总裁刘永灼彼时表示，恒大计划投资超过1000亿打造全国第一家产业化、规模化进入现代农业的大型企业，业务涵盖恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业。目前已投资近70亿建设及并购22个生产基地。
但走在更前面的海亮，此时早已低调布局。截至目前，明康汇农业已经流转成功22个农业基地，包括黑龙江、云南等地，它们成为产业链上游最为重要的构成。在上游布局有序的情况下 ，下游整合也在展开。按照计划，明康汇首批20家门店将于2015年春节前陆续开门迎客。全年开设专卖店在80家左右，均集中在长三角一带。根据规划到2017年，明康汇农业食品产业资金计划投入90亿元，其中生态农业投入50亿元，健康食品集团投入40亿元。到2020年，明康汇将累计在食品农业上投入260亿元，以形成一个年产值超过450亿元的产业龙头。其中，生态农业集团将投入125亿元，健康食品集团投入136亿元。
“我们要做的不仅是现代农业的某一个领域，而且是一个全自营产业链，让所有产品都能够实现源头追溯。”海亮集团董事局主席冯海良表示。
全自营产业链在中国尚没有成功的案例。事实上，从分工角度来看，全自营产业链并非最优选择。即便以先正达、孟山都这样的跨国巨头来说，也不会选择去做自营全产业链，而是通过社会化分工，掌控关键环节，输出的是品牌和管理，而非制造业。
但全产业链好处也显而易见。整条产业链由一家企业控制，没有利益分割、能往下游延伸、附加值高、有利于质量控制，方便以市场和消费者为导向，上下游形成协同，各环节相互衔接，整个产业链贯通，终端消费者需求可通过市场机制反馈到处于最前端的种植/养殖环节；从源头到终端的每个环节都可进行有效管理和掌控，各环节严格控制和全程监管，提升安全度。
在三年准备之后，这项曾经几乎不可想象的计划，正在一步步地完成。据冯海良介绍，包括生态种养殖农场、食品安全管理及环保措施、行业领先的食品安全系统，供应链控制能力和一流的质量检测中心、完善的产品信息追踪能力，24小时实时监控的冷链物流系统均已建成在案。
除了产业巨头，凯雷、黑石等外资PE巨头也在国内纷纷投资现代农业项目，国内的鼎晖、弘毅、达晨、深创投、天堂硅谷等知名创投也都有多起农业领域的投资案例。
由于产业升级蓄势待发，中国农业正获得并购领域和资本市场的多方瞩目，从2007年至2013年，中国农业行业已发生了149宗战略并购交易，其中114宗交易所披露并购金额总计为137.06亿美元。截至2014年9月初，全国农业领域并购规模约为98亿美元，为2013年全年的7倍，占全球2014年农业并购金额的六成左右，创出中国农业并购史上的最高纪录。
