【建材网】创新是转化企业将潜在的社会需求转化为商业机会的过程。创新者为客户创造价值，潜社求全全屋吊顶企业通过为客户提供前所未有的屋吊产品或者服务体验，从而获得认可，顶企单方更利于企业发展。业需当然，突破新产品的面改成败与否不仅仅取决于技术进步，同时也依赖于营销、转化商业模式以及流程管理。潜社求全

加速产品更新换代

企业大力研发新产品，屋吊一方面可以提升产品在市场中的顶企单方竞争力，另一方面可以加速产品的业需更新换代，为市场输送新鲜血液。突破全屋吊顶产品必须要突破款式单一、面改风格老套的转化传统，要推出含金量高、竞争力强的优势产品，以更细腻丰富的视角开发产品，靠科技领航。

掌握生产核心技术

全屋吊顶企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第 一个问题、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。

改革低价营销模式

目前全屋吊顶企业在经营方面的zui大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。

整合资源革新体制

体制机制创新，是全屋吊顶企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营全屋吊顶企业zui大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营全屋吊顶企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。

摆脱家族式企业管理

在全屋吊顶产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策**。但随着全屋吊顶企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

此外，全屋吊顶企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，只有全方位发力，突破单方面的改革，全屋吊顶企业才能真正取得创新的成效。