【建材网】木门行业发展至今，出人头地经历无数的木门考验，也在各个方面有了突破性的企业蹊径发展。现阶段，想需国内木门市场上，独辟洋品牌与本土大品牌在你争我夺中扩大自己的出人头地势力范围。但由于我国木门企业多以中小企业为主，木门在竞争日益激烈的企业蹊径当下，部分木门品牌都沦为了“小三”品牌。想需
　　部分木门品牌沦为“小三”品牌
　　在生活中受伤害的独辟是小三，其实在木门市场中受伤害的出人头地品牌也是“小三”。可能一些企业会说我们的木门品牌做“小三”也是被逼无奈呀，“不做小三我们做什么?企业蹊径怎么做?有强势品牌“老大”坐镇，还有具备一定技术实力的想需品牌“大哥”在前，我们只能跟着“老大哥”的独辟步伐走啊”，这已经成了很多中小品牌企业无可奈何的选择。
　　的确，就当今市场而言，木门的领导者基本已经存在，那么其他企业的选择除了做小三，就真的无路可走了吗?其实不然，仔细想想，大多数的中小型木门企业之所以愿意选择做一个不劳而获或者小投入就有回报的跟随者，那是因为只要通过这样简单的模仿和跟随就能获得利益，既无风险又不用付出太大的努力，何乐而不为呢?
　　木门企业发展需要找准品牌定位
　　那么只能说，这些企业一辈子都只是“小三”的命，任人鱼肉。业内人士告诫这些存有侥幸心理的企业们，事实的真相是残酷的：当老大和老二产生激烈的竞争时，往往消失的是小三。但是，很多的木门企业都在努力想要改变这样的“小三”命。此刻又不得不回到老生常谈的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位错了，企业就会失败。
　　老生常谈的“品牌定位”概念，想必很多的木门企业领导者都能倒背如流了，但真正将品牌定位做出效果，做出成绩的又是寥寥。较后，木门企业要想做强做大，品牌差异化定位是关键，那就将自己企业的产品质量做到较好，或者在外观设计上做到较独特。做品牌要么做行业的靠前，要么独辟蹊径，独占鳌头，做小三是没有出路的。
　　总之，木门企业要想出人头地，就必须拥有自己的特色，只有这样才更具竞争力。