枞阳在线消息 2015年开年以来，枞阳枞阳海螺制造二分厂紧紧围绕年度生产任务，海螺坚持“以窑为中心、公司稳产即高产”的窑连管理理念，不断创新管理形式，续运行超多举并措实施小改小革，枞阳在上半年完成熟料产量任务的海螺同时5#窑截止目前已连续运行超150天。

　　5#窑全景

　　为保障窑、公司磨系统稳定运行，窑连分厂在公司各部门的续运行超协调帮助下，从窑磨计划检修质量、枞阳磨机标准化管理、海螺中控人员操作等多方面齐抓共管，公司形成了行之有效的窑连管理模式。

　　针对年度计划检修，续运行超分厂严格执行公司检修制度及质量验收制度，利用4月份对5#生产线开展了系统性地检修工作，结合运行中存在的问题，详细制定检修计划，精心组织实施，对生产线存在的问题及隐患进行彻底排查、治理，并由相关技术人员做好检修质量把关，提升了检修质量，提高了系统运行的稳定性。

　　在工艺管理上，制造二分厂始终坚持“稳产即高产”的管理思路，结合生产实际情况，通过周例会、操作员交接班等专项会议，有针对性对生产中遇到的问题进行分析、探讨，不断解决生产中的瓶颈难题，确保窑系统稳定、高效地运行。在设备管理上，重点抓好设备的日常点检工作，将设备管理作为生产的重要环节，规范相关制度执行，保障设备高效运行。各工段设备管理人员勤下现场参与到设备巡检中，实现了主机设备无盲点巡检，为设备稳定运行提供了保障。

　　针对季节变化造成现场作业条件较差，员工容易产生麻痹松懈的思想。分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，为员工解决生活和工作中出现的问题，提高员工现场作业条件。同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，采取工段早会、班前会形式宣讲、事故案例剖析，引导干部职工时刻居安思危、高度警惕，为安全生产提供思想保证。坚持以作业环境优化安全生产为内容，创新载体，加大力度，进一步夯实安全生产基础工作，实现安全发展。 (图/文 马严松)